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國內最大有線電視系統業者、兼最大頻道代理商的凱擘公司，16日大動作宣布2018年將放棄頻道代理業務，對相關的頻道及系統業者、都產生不小的震撼。凱擘此舉，說明它將帶頭改寫電視市場規則的決心。筆者認為，此事並非單一事件，它只是再度說明了整個電視產業的市場規則，在內外壓力之下，已不得不改變。而此波引領變革潮流的，正是中華電信的MOD與凱擘。
頻道如何公平上下架、如何決定授權金？多年來一直是困擾電視產業及主管機關的議題。過往許多媒體結合案，NCC常常在行政處分中附加「不得為差別待遇」、「確保頻道公平上下架」的條件，也可見此困擾產業的問題，從來沒有消失、迫使主管機關必須再三強調宣示。尤其是倚賴寬頻優勢的MOD和深入家戶的有線電視業者，雙方雖然使用不同的系統平台、對用戶而言則都是播放內容的「電視」。因此，所謂「一旦從MOD上架、就得從有線電視下架」，多年來都是業界耳熟能詳的潛規則。
究竟如何建立公開公平的機制，解決頻道上下架與授權的問題？先來刷新一下大家的記憶，今年7月，MOD破天荒提出上架頻道應基於訂戶收視率以決定授權分潤金的制度，引起部分頻道不滿、揚言退出
透過數位技術，MOD可以追蹤記錄每台機上盒的收視情況，依據普查收視率決定頻道分配的利潤，MOD是企圖建立一個公開透明的頻道授權制度。雖然出師不利，但風波過後，MOD也重整旗鼓，改採軟性喊話，提供頻道商收視率數字、做為頻道分潤的「參考依據」，以不強制、軟性鼓勵的方式，期待透過消費者的眼球選擇，達到擇優汰劣的效果。
在凱擘退出頻道代理的新聞稿中，許多人注意到了凱擘即將放棄市價約二十億元的業務，但筆者更關注的是，新聞稿中澎湖情趣商品哪裡買第一點就提到了「本公司(凱擘)已積極和產官學界研擬一套頻道公平上下架機制。此套機制之核心宗旨為一併考量收視率及收視質兩項指標...」，第二點又提到了「...讓版權收益適度且公平地回饋予致力於製播優質內容之頻道」。以上兩點，已暗示了凱擘未來將有收視率和收視質的標準、來決定頻道上下架和授權利潤分配。而目前已完全數位化的有線電視系統，自然也可以透過如中華電信MOD的普查方式，得知頻道的「收視情況」，如此發展，正呼應著MOD最先提出的收視率分潤制度。
不過，和MOD不同的是，凱擘並沒有受到黨政軍條款的限制，凱擘的改變，對市場的衝擊，將大於被綁手綁腳的MOD。此外，在新聞稿第三點，凱擘又提到了「頻道商為拓增財源以利投入優質節目品質之製作，可考量各類收視平台之上架露出」。雖然身為國內最大的有線電視系統業者，但凱擘算是非常積極屏東情趣商品哪裡買認真在布局OTT平台的，憑藉自家橫跨電視、OTT及行動端的優勢，凱擘的聲明，無異也暗示了未來將拓展跨平台的授權機制。
筆者多年來一直呼籲系統兼頻道代理屬於壟斷、主管機關應訂定反媒體壟斷法加以管制，讓消費者能有選擇頻道內容的權力、以達到擇優汰劣的市場效果。沒想到，此次產業走於政府之前。這次，MOD和凱擘，先後展現了在數位世代改寫產業規則的決心，筆者做為內容消費者，除了要為這樣的發展按一個讚，也期待未來泛電視產業的頻道上下架與授權機制，確實能夠愈來愈透明、公平。
●作者：江雅綺／國立台北科技大學智財所副教授
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
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台電董事長朱文成提前1個月退休，由經濟部次長楊偉甫接任董座，明( 30 )日正式交接。當年，朱文成以「空降」之姿成為台電總經理，一度引發不少台電人疑慮。不過，5年來，朱文成由總經理升任董事長，專業投入不僅成功收服老台電人的心，他體恤下屬、不直接開罵的處事風格，更深獲台電新生代喜愛，形容他就像「肯德基爺爺」般平易近人。
即將接任台電董事長的經濟部次長楊偉甫 31 日將滿 65 歲，為符合國營事業董事長初任年齡不得超過 65 歲的規定，台電董事長人事案火速啟動，讓現任董事長朱文成提前1個月退休，明日召開台電臨時董事會完成法定程序後，隨即舉行交接典禮。
朱文成原任大同大學校長，專長為汽電共生、電業自由化、電力系統，5年前以空降身分成為台電公司總經理，去( 2016 )年升任董事長。下屬形容他，從不在會議上直接開罵，但點出問題癥結也絕不留情，要求以及交辦的事項必須到位，成功擄獲台電人的心。有員工形容，從來不覺得朱文成是空降來的，而他深具技術官僚的專業性，黨派色彩也不明顯，橫跨藍綠執政獲一致認同，已是「最成功空降的台電人」。
員工回憶與朱文成共事5年的點滴，或許是留美以及大學教授出身的背景，除非必要，絕不輕易在假日還在即時通訊軟體「 Line 」群組上交辦業務，打擾同仁休息時間，平日與下屬來往也毫無董座的架子，颱風天留守一定與值勤人員話家常，遇上颱風在中秋節攪局，也不忘採購月餅略為彌補同仁不能回家過節的遺憾。
▲平易近人的朱文成，參加各式活動均願意放下身段融入一體。（圖／台電提供）
基層員工形容朱文成，和藹可親、平易近人、非常幽默，搭配他的全白銀髮以及規模不小的肚腩，讓不少台電新鮮人將他形容為「肯德基爺爺」。
在台電打拚5年，不只年年供電驚險過關，也讓一度低迷的員工士氣重現生機。朱文成從就任總經理時提出將「努力服務求生存」，卸任前則驕傲的說出「 Power people are powerful 」，強調自己不是最好，但要做到最好，「功成身退」已經是朱文成退休的最佳寫照。
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